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从100 次版本迭代总结出来的复盘手段论(华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器附复盘文档模板)

作者: admin 时间: 2020-07-24 20:53 点击: 126次

原标题:从100 次版本迭代总结出来的复盘手段论(附复盘文档模板)

编辑导语:产品复盘是一个大难题,不隐微复盘的步骤就会导致效率太矮或者耗时题目,本文作者根据在做事过程中产品组的实际做事情况,总结出来了一些复盘手段论,期待望后能够对你有所协助。

编辑导语:产品复盘是一个大难题,不隐微复盘的步骤就会导致效率太矮或者耗时题目,本文作者根据在做事过程中产品组的实际做事情况,总结出来了一些复盘手段论,期待望后能够对你有所协助。

上篇文章《如何经历产品迭代做用户添长,留存率挑高20% 》发布后,在各平台后台收到不少读者私信。有的读者逆馈其在做产品复盘时要么效率太矮耗时,要么跳跃性太大想哪盘哪。

吾把根据吾们产品组实际做事总结出来的复盘手段论发给这些读者望,对方觉得获好良多,所以在此分享,期待对行家做事有协助~

一、复盘前的思考

复盘方针:挑高迭代的效用与效率

复盘对象:对APP、H5、PC、幼程序、公多号等端口新版本上线后进走复盘

复盘时间:新版本上线2~3周,日活中新版本占比超75%以上

复盘参与者:与版原形关的同事,如产品、运营、设计、研发、测试等等同事

文档输出者:产品构成员

产品组曾用过许多栽手段论进走复盘,经多次试验,最后确定依据「金字塔原理」 「产品迭代路径」进走复盘,其可实走性和复用性是现在最佳的。

「金字塔原理」:给吾们挑供了结论先走的外达形态和有序分析题目的思想手段。

「产品迭代路径」:在“数据验证,复盘总结”前有10个步骤(如下图所示),吾们对新版本上线进走数据监控,分析总结每步骤做得好/不好的地方,进走PDCA循环,赓续优化迭代的效用与效率。

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二、复盘文档模板

XXX复盘文档

三、结论先走:输出总结

此版本的需求规划是否相符理?需求的方针是否清亮?终局是否达到了吾们的方针?若不同理/不清亮/未达成现在标,是什么因为造成的?答如何优化?若超过现在标,是那里做得好?能否输脱手段论? 北极星指标的转折是否相符预期?倘若异国达到预期,是什么因为?答如何优化?若超过预期华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,是那里做得好?能否输脱手段论? 北极星指标的竖立是否相符理?倘若不同理华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,答如何优化? 此版本的用户逆馈如何?逆馈好华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,好在那里?逆馈不好华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,不好在那里? 是否有什么数据指标(新添/活跃/留存/收好等)展现变态转折?若有华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,是否与此版原形关?因为是什么? 那时的O是什么?此版本的上线对O有什么影响?正影响是什么?负影响是什么?照样无影响?下一版本为了达成O华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,KR必要做什么调整?(注:正影响:对数据产生了正面的影响华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,负影响:对数据产生了负面的影响华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,无影响:对数据并未构成清晰影响华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,O:现在标华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,KR:关键终局-指需乞降功能)

表明:请遵命以上各点华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,根据实际情况华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,输出总结 。

四、有序分析题目

按「产品迭代路径」进走复盘「步骤1」的复盘:

1. 产品迭代步骤1:针对现在标华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,搜集需求

结相符部分OKR晓畅市场发展趋势华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,进走竞品/数据分析、用户调研华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器,搜集需求汇入需求池中待筛选:

版本上线后的外现,与预期的市场发展趋势是否相反?相反的因为是?纷歧致的因为是?如何能够更相符预期? 版本上线后的外现,与竞品分析的结论是否相反?相反的因为是?纷歧致的因为是?如何优化竞品分析以使其结论对app的迭代更有效? 版本上线后的外现,与数据分析的结论是否相反?相反的因为是?纷歧致的因为是?如何优化数据分析以使其结论对app的迭代更有效? 版本上线后的外现,与用户调研的结论是否相反?相反的因为是?纷歧致的因为是?如何优化用户调研以使其结论对app的迭代更有效? 那时的O是什么?此版本的上线对O有什么影响?正影响是什么?负影响是什么?照样无影响?下一版本为了达成O,KR必要做什么调整?(注:正影响:对数据产生了正面的影响;负影响:对数据产生了负面的影响;无影响:对数据并未构成清晰影响;O:现在标;KR:关键终局-指需乞降功能)

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘 「步骤2」的复盘。

2. 产品迭代步骤2:确定需求,清晰指标

挑炼版本需求、制定北极星指标,版本立项,邮件知照相关人员,参与需求评审。

需求挑出者是谁?(用户?产品?运营?老板?设计?研发?测试?等等) 需求来源是什么?(用户调研?数据分析?竞品分析?走业经验?头脑风暴?幼我思想?bug?等等) 此版本的需求规划是否相符理?需求的方针是否清亮?终局是否达到了吾们的方针?若不同理/不清亮/未达成现在标,是什么因为造成的?答如何优化?若超过现在标,是那里做得好?能否输脱手段论? 北极星指标的转折是否相符预期?倘若异国达到预期,是什么因为?答如何优化?若超过预期,是那里做得好?能否输脱手段论? 北极星指标的竖立是否相符理?倘若不同理,答如何优化? 需求评审会议,答参会人员是否到齐?有异国知照不到位不敷时的情况存在?开会效率是否还有可挑高的空间?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘 「步骤3」的复盘。

3. 产品迭代步骤3:输出文档

输出产品原型、用户故事、编制/结构用例图、功能新闻/产品结构图、流程图、泳道图、时序图等产品文档:

此版本的功能是否能已足需求?若不克已足,是什么因为造成的?答如何优化? 产品文档的输出效率如何?是否有可挑高的空间?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘「步骤4」的复盘。

4. 产品迭代步骤4:原型评审,清晰排期

原型评审,评审经历以后进走设计、开发、测试排期,将时间截点通报相关人员:

产品文档是否清亮明了?设计/开发/测试等同事对此有异国觉得必要优化? 原型评审会议,答参会人员是否到齐?有异国知照不到位不敷时的情况存在?开会效率是否还有可挑高的空间? 团队各同事是否清亮晓畅内容、运动、设计、开发、测试、上线的排期?倘若不清亮,是那里异国做到位?答如何优化?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘「步骤5」的复盘。

5. 产品迭代步骤5:审核UI,和谐开发

UI设计,稿件审核;和谐解决研发中展现的题目:

UI设计是否相符APP的风格?是否相符现在标用户群的审美?是否是现在通走/新锐的设计风格? 设计的预估周期与实际周期是否相反?倘若延期了, 是什么因为造成的?答如何优化?倘若挑前了,是什么因为造成的?是否能够挑炼脱手段论以挑高版本迭代效率? 研发过程中展现了什么题目?导致了什么后果?答如何优化?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘 「步骤6」的复盘。

6. 产品迭代步骤6:培训宣讲

对运营、客服等相关同事的培训和宣讲:

对运营、客服等相关同事的培训和宣讲是否及时/周详/到位?若不敷时/周详/到位,是什么因为导致的?答如何优化? 运营、客服等相关同事是否清亮新版本的内容?若不清亮,是那里做的不敷?答如何优化? 运营、客服等相关同事是否晓畅新版本对其做事义务有何转折?若不晓畅,是那里做的不敷?答如何优化? 此次版本上线前,华人捕鱼官方下载捕鱼之海底捞1.65全屏攻击修改器若做新版本预炎宣传会不会让新版本上线后的终局更好?倘若答该,运营同事是否有及时进走预炎做事?倘若答该但实际没做,是什么因为?答如何优化?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘 「步骤7」的复盘。

7. 产品迭代步骤7:测试验收

参与新版本版本测试验收,结构团队成员、用户参与测试体验:

开发/测试的预估周期与实际周期是否相反?倘若延期了, 是什么因为造成的?答如何优化?倘若挑前了,是什么因为造成的?是否能够挑炼脱手段论以挑高版本迭代效率? 测试工程师/团队成员/用户,对新版本的测试体验如何?是否有bug稀奇多的情况展现? 挑出的测试修改偏见(稀奇是bug),有异国在版本上线前处理完毕?若异国修改完毕,是什么因为?现在是否已经处理完毕? 为完善现在标必要哪些资源配相符?在测试上线前资源是否已到位?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘 「步骤8」的复盘。

8. 产品迭代步骤8:准备上线,汇报进度

准备上线物料,产品发布,对相关人员汇报上线进度:

上线物料(更新文案/新行使市场截图/新logo/新标题/新行使描述/新关键词等等)是否及时挑供? 新版本挑交行使市场后多久审核经历?是否有拒审延审的情况?若有,是什么因为造成的?如何避免拒审延审的情况再次展现? 是否有及时对领导/管理层/团队成员汇报上线进度?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘 「步骤9」的复盘。

9. 产品迭代步骤9:审核经历,通告全员

主流行使市场审核通事后,对全公司员工进走知照,告知变更,授与体验逆馈:

是否有及时知照全公司员工:新版本已上线/变更内容/逆馈体验偏见的渠道? 同事逆馈了什么偏见?处理情况如何?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘 「步骤10」的复盘。

10. 产品迭代步骤10:运营推广

做好新版本的运营推广做事:

新版本是否有最大周围地遮盖各大下载市场、行使商店、大平台、下载站?遮盖了哪些?哪些异国遮盖?如何优化? 是否有在第三方商店投放一些广告位及选举?如何优化? 是否有积分墙推广、外交平台推广、广告平台推广、行使内互相选举?终局如何? 是否有做新媒体推广(内容策划、品牌基础推广、论坛贴吧推广、微博推广、微信推广、PR传播)?终局如何? 是否有做线下推广(新版本发布运动/茶话会/峰会/粉丝见面会)?终局如何? 是否有其他推广?终局如何? 新版本的运营近况是否相符预期?是否有展现什么题目?若有题目如何改进?

表明:请遵命以上各点,根据实际情况,输出此产品迭代步骤的复盘。

必要表明的是,模板条现在详细是为了不遗漏噢,并不必要十足照本宣科。输出复盘报告时答结相符实际情况,比如本次版本迭代并不必要“培训宣讲”,那么这片面十足能够省略。

感谢浏览,迎接与吾交流~

作者:DoraPM,公多号:DoraPM产品经理

本文由 @DoraPM 原创发布于人人都是产品经理。未经允诺,不准转载

题图来自Unsplash,基于CC0制定

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